那么再假设一下，公司销售增长了50%，利润提升了30%，如何给他加薪？
员工关于加工资的想法永远都是一样的：“越多越好、多多益善”。
但是老板思维却有两种：一种老板认为增加的销售和利润，不是员工带来的，是市场景气和机会，跟员工努力关系不大，所以不考虑这层因素。另一种老板则认为公司赚多了，无论如何也要跟员工分享。
如果把这位员工的工资从10000 元增加到13000，结果会怎么样呢？
1）员工会在当时表示满意，不过有效期大概在3-6个月。而且，如果公司不是统一加薪30%，或者说有人加了40%、50%，这位员工还是会有失落感的。
2）假设新的一年里，公司业绩受到市场因素影响而大幅下降，老板可以把加的工资往下扣回一些吗？答案是不可以！
3）固定加工资，幅度再大也没有激励性。这种加薪虽然有助于减少员工的流失，但是员工的工作状态未必会好过去年、达到或超过预期。
4）公司每月的固定工资总额，假设过去是100 万，现在已经是130 万。毫无疑问，固定成本的增加，一定会升级公司的经营压力和风险。
那么，到底该如何给员工加工资呢？
1）如果员工拿多少工资是自己的工作结果决定的，那么，员工拿的多，公司可能赚的更多；员工拿的少，不会埋怨公司而是向内驱动自己。
2）如果员工加多少工资是通过自己的努力和增值创造出来的，那么，公司不用担心员工拿的多，员工攀比的不是公平而是付出。
3）工资是员工定的，激励才是老板定的。员工想拿多少工资，让员工通过自己的努力去决定，老板是发薪的而不是定薪的，老板要做好的，就是制定最有效的激励机制和分配体系。
4）特别介绍一下：宏成咨询独创的薪酬绩效模式（看图）
返回搜狐，查看更多